Несколько полезных советов для тех, кто формирует свою команду:

Несколько полезных советов для тех, кто формирует свою команду:

1. Не просто составляйте должностные инструкции; пишите, как нужно сделать и какого результата достичь.

2. Смотрите, чтобы у вас в команде были «люди сходства» и «люди различия». Первые — это те, кто находят аргументы, которые поддерживают ваши решения и идеи. «Люди различия» всегда найдут «но».

3. В команде должны были «локальщики», те, кто работает над локальными идеями, и «глобальщики», которые заглядывают далеко в будущее.

4. Обратите внимание на референции, то есть источники принятия решения и оценки результата, они могут быть внутренними и внешними. Если человек может сам оценить, хорошо ли сделан тот или иной проект, по внутренним критериям, ему не нужна внешняя оценка. И такой человек с внутренней референцией не понимает, что другим нужно одобрение. Кстати, если хотите похвалить человека с внутренней референцией, спросите его о том, как он делает что-то, как достигает результатов.



Смотрите также: